產(chǎn)品描述
質(zhì)量管理科學經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗--統(tǒng)計質(zhì)量控制--TQM--ISO 9000”幾個發(fā)展階段,目前的方法體系當屬Six Sigma,該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式,專注創(chuàng)新的DFSS模式,以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法,發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因,探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律,幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取有效措施,用小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題,從而獲得成功,走向。本課程是Six Sigma科學方法體系的基礎DMAIC的培訓。
了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系;
掌握Six Sigma基本概念;
消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū);
掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計工具。
培訓對象
研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部;
有意發(fā)展成為Six Sigma綠帶的人士。
培訓大綱
概述:Six Sigma科學發(fā)展歷程/意義/推行模式
DMAIC簡介:Six Sigma項目管理,項目定義/測量/分析/改進/控制主要工作內(nèi)容與工具
Six Sigma核心概念:客戶的聲音/Kano 模型/CTQ 分解,一次直通率RTY,質(zhì)量成本及劣質(zhì)成本COPQ,反映數(shù)據(jù)集中性和分散性的指標
DMAIC展開:
1、 D階段:項目界定/度量指標/問題陳述
2、 M階段:測量系統(tǒng)分析(MSA)、過程能力分析、因子的搜索與定性篩選
3、 A階段:概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎、假設檢驗、相關與回歸分析
4、 I階段:試驗設計
5、 C階段:常規(guī)控制圖
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